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近年來，在國家促進社會辦醫(yī)的大背景下，民營醫(yī)院的的確確迎來了快速發(fā)展期：總數超過2.2萬家，幾乎每天都有6-7家民營醫(yī)院“拔地而起”。

但另一方面，民營醫(yī)院也涌現出“倒閉潮”：人才荒依舊，生存空間受到公立醫(yī)院擠壓，除了要接受專項檢查等優(yōu)勝劣汰的“洗牌”之外，很多民營醫(yī)院自身管理也暴露了眾多問題。

下面，“民營院長俱樂部”就以近年來倒閉的幾家民營醫(yī)院為例，和大家淺談一下“民營醫(yī)院為什么倒閉”。

▲?圖片來源：紅星新聞

沭陽二院為什么破產？“盲目選址”就占了其中很大一部分原因。

首先，沭陽縣第二人民醫(yī)院位于沭陽縣南部新城中心，雖然有包括萬達、碧桂園等地產巨頭在新城蓋樓，但直到現在，也很少有人入駐，人流量成了首要的難題。因此，從籌建那天開始，沭陽縣第二人民醫(yī)院就不被外界看好。

其次，三名股東（仲昭威持股65%，蔡純麗持股23%，楊玉蘭持股12%），均從事房地產開發(fā)，并不熟悉醫(yī)院業(yè)務，對醫(yī)院管理、營銷一竅不通。經營期間院長副院長到科室主任在內的管理層經常更換。

由于選址不當、營銷滯后帶來的連鎖效應，沭陽二院在當地很少有人知道，即使是出租車司機知道的也不多。為了“搶病人”，沭陽二院想了很多辦法，包括找鄉(xiāng)村醫(yī)生、小診所推薦病人等，但是全部都收效甚微。

在醫(yī)院資金鏈斷裂后，該院曾向員工籌集資金，而在此之前沭陽二院也采取過讓員工入股分紅的方式“留住”醫(yī)生，但終究因為死亡式經營，付不出員工工資，也堵不上碩大的資金缺口。

17年3月，溫州同德醫(yī)院有限公司宣告破產，這也是浙江省發(fā)生的首起民營醫(yī)院破產清算案。

據了解，同德醫(yī)院于2005年9月成立，注冊資本1000萬元;醫(yī)院股東有兩人，其中福建莆田籍龔某投資比例占90%。該醫(yī)院經營范圍為內科、骨科、婦產科、口腔科、皮膚科等，幾乎覆蓋醫(yī)科門類，是一家全科醫(yī)院。

直至破產之日，同德醫(yī)院一共欠下了71筆、總價 770多萬元的債款，其中不乏 1筆拖欠甌海地稅稅款2.8萬余元的稅收債權，和20筆債權人為“個人”，也就是患者提前繳納醫(yī)療費，結果醫(yī)院突然關門，無法兌現服務所產生的債權。

2015-2017年間，同德醫(yī)院身負12起官司，官司纏身，也是阻礙醫(yī)院正常運營的一大因素。

而通過同德醫(yī)院的資產負債表，大家還發(fā)現：該院廣告費用在總債權中占比極高——只注重廣告投入而忽略了醫(yī)療技術、人才的培養(yǎng)很可能就是壓垮這家醫(yī)院的“最后一根稻草”。

18年9月，澎湃新聞報道了江蘇無錫新區(qū)最大的民營醫(yī)院——無錫新區(qū)鳳凰醫(yī)院100多名醫(yī)護跳槽、經營呈現半癱瘓狀態(tài)的事件。

而“產權分離”矛盾，就是導致這家曾經年營業(yè)額過億的二級乙等綜合醫(yī)院面臨倒閉的“罪為禍首”。

▲?圖片來源：澎湃新聞

采訪獲悉，掛著鳳凰醫(yī)院牌子的大樓里，還隱藏著另一家“醫(yī)院”——東鎬醫(yī)院籌備組。

這是因為鳳凰醫(yī)院房屋產權是無錫醫(yī)霖置業(yè)發(fā)展有限公司的，而醫(yī)院經營權屬于臺灣老板林高坤。前者要收回房屋、自己辦開辦“東鎬醫(yī)院”，后者表示要打官司、奪回原屬于自己的房產、土地，拒絕搬走并中斷醫(yī)療活動。

在雙方的扯皮之下，醫(yī)霖置業(yè)（東鎬醫(yī)院）對鳳凰醫(yī)院進行了封門、上鎖等操作，最后導致醫(yī)院無法正常經營，醫(yī)生進不來，患者進不去。產權混亂，以及合伙人之間的矛盾，將醫(yī)院不斷推向倒閉。

18年9月，位于巴南區(qū)的重慶同濟老年醫(yī)院因內部管理和資金問題關門停業(yè)。

同濟老年醫(yī)院是一家民營股份制醫(yī)院，有1棟辦公樓及配套的地下車庫（-3F~6F），建筑面積約8478.82m2。

醫(yī)院規(guī)劃床位99張，設內科、外科、婦科、中醫(yī)科、康復醫(yī)學科、臨終關懷科、口腔科、耳鼻喉科、急診科、麻醉科、醫(yī)學影像科、醫(yī)學檢驗科等科室，整體投資將近1億人民幣。

而不專業(yè)的“家族式管理模式”就是同濟老年醫(yī)院走向倒閉的最大郁結。

▲?圖片來源：重慶商報

據了解，同濟老年醫(yī)院是一家家族式企業(yè)，醫(yī)院的主要業(yè)務都是家族成員管理。該醫(yī)院曾用年薪20萬元聘請人脈資源、業(yè)務能力較強的退休醫(yī)務干部當院長，但最終因為投資方讓一名副院長來管院長，實行“院長負責制”，最后引發(fā)了“放權”問題。招聘來的院長覺得自己沒有辦法開展預定的工作，只能無奈辭職。

除此之外，同濟老年醫(yī)院沒有自己的骨干人才和技術團體，里面的醫(yī)生基本上都是退休醫(yī)生，工作積極性并不是很高，人才困局，也讓這家醫(yī)院身陷囹圄。

總而言之，一家民營醫(yī)院的持續(xù)經營，離不開投資、管理的平衡，也離不開人才、設備等資源的妥善籌劃。不管是混亂的放權、單一的營銷、還是盲目的人員調配，都是“搞死”醫(yī)院的重要因素。

如今，越來越多的企業(yè)選擇跨界投資辦醫(yī)，如何避免“外行管死內行”問題的發(fā)生，也是創(chuàng)業(yè)之時需要重點思考的東西。