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最近有學者提出，醫(yī)保個賬縮水、醫(yī)保藥店非藥下架藥店應該去醫(yī)?；?，并提出“醫(yī)保”當作寶便是死路一條，如何在“后醫(yī)保時代”成功實現(xiàn)“去醫(yī)保化”的轉身，才是惟一出路，引起行業(yè)熱議。

按學者觀點，醫(yī)保藥品盈利下降和諸如房租、人工等費用不斷攀升，藥店依靠醫(yī)保定點資格獲利不再那么容易，因此，如何創(chuàng)建非醫(yī)保藥品商品化經(jīng)營模式和獲利模式已迫在眉睫。對此，筆者有不同意見，藥店去醫(yī)?；喼彪y上加難。

以四大上市公司數(shù)據(jù)而言，不管是醫(yī)保門店數(shù)量還是刷卡金額的占比都非常之高，均在75%以上，最高達到89.47%，可以說，醫(yī)保店貢獻的高低直接決定企業(yè)的存活狀況。

按益豐大藥房截至2019年12月31日年報，公司4366家直營連鎖門店中，已取得各類“醫(yī)療保險定點零售藥店”資格的藥店3354家，占公司門店總數(shù)比例為76.82%；而截止到今年三季度報發(fā)布，直營連鎖門店中已取得各類“醫(yī)療保險定點零售藥店”資格的藥店3966家，占公司門店總數(shù)比例為81.19%，相對2019年醫(yī)保占比進一步增加。其在年報中指出，醫(yī)保門店數(shù)量的增加成為公司未來新的增長點。

據(jù)一心堂年報，截至2019年12月31日，公司共有6266家直營連鎖門店，已取得各類“醫(yī)療保險定點零售藥店”資格的藥店達5221家，占公司藥店總數(shù)的83.32%。報告期內(nèi)，公司醫(yī)保刷卡銷售占總銷售的41.11%。

據(jù)大參林2019年年報，截至2019年12月31日，公司共有4702家直營連鎖門店，已取得各類“醫(yī)療保險定點零售藥店” 資格的藥店達3588家，其中，2019年新增醫(yī)保門店540家，醫(yī)保門店總數(shù)占公司直營藥店總數(shù)的76.31%。

據(jù)老百姓大藥房2019年年報，報告期內(nèi)，公司直營門店中已取得各類“醫(yī)療保險定點零售藥店”資格的藥店達3484家，占公司門店總數(shù) 89.47%。

假如失去醫(yī)保，那么如何發(fā)展專業(yè)化？靠非藥大概率做不了專業(yè)化藥房，因為占比有限，其帶來的業(yè)績不足以養(yǎng)活零售藥店。

而如果放棄醫(yī)保，那么門特、門慢、特藥定點業(yè)務意味著全部失去。事實上最近幾年藥店專業(yè)化發(fā)展迅速，門特門慢服務各連鎖都在大力發(fā)展。

以一心堂為例，其在年報中針對特慢病藥房業(yè)務指出，2019年慢病醫(yī)保刷卡金額較2018年慢病醫(yī)保刷卡金額增長33.10%，慢病醫(yī)保交易次數(shù)較2018年慢 病醫(yī)保交易次數(shù)增長38.04%。

通過近兩年慢病醫(yī)保銷售情況來看，主要以內(nèi)分泌系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)藥品為主，近兩年內(nèi)分泌系統(tǒng)藥品銷量占總體慢病醫(yī)保藥品的銷售額超過14%，心血管系統(tǒng)藥品銷量占總體慢病 醫(yī)保藥品的銷售額超過54%。

另外，通過從近兩年慢病醫(yī)保刷卡金額和交易次數(shù)的兩個維度可以看出慢病醫(yī) 保的增長趨勢較快，未來具有較大的市場空間。

按照2020年1-8月以來保險和生育保險主要指標數(shù)據(jù)來看，基本醫(yī)療保險繳費群體是13.49億人，其中職工基本醫(yī)療保險繳費群體是3.3億人，“人手一卡”基本成為現(xiàn)實，如果放棄醫(yī)保業(yè)務，那么路在何方？

按藥店分類分級管理指導意見，高評級藥店（三級）有望在處方外流、醫(yī)保定點評定、門特門慢門診統(tǒng)籌等結算優(yōu)先，這將進一步促進零售藥店規(guī)范化經(jīng)營，推動藥品零售行業(yè)創(chuàng)新轉型升級。??

按照特藥規(guī)范遴選原則（特藥定點藥店），各地的遴選標準也是醫(yī)保定點藥店，如去年成都市醫(yī)療保障事務中心發(fā)布《關于遴選成都市醫(yī)療保險特殊管理藥品供應機構的公告》公告，其中明確申辦特殊管理藥品應具備具備直聯(lián)醫(yī)保信息系統(tǒng)的軟、硬件條件，能確保數(shù)據(jù)實時上傳、結算等相關業(yè)務的正常運行。配合市醫(yī)療保障經(jīng)辦機構搭建滿足醫(yī)保特藥管理需求的信息系統(tǒng)；

雖然藥品零差價、兩票制、醫(yī)保支付方式改革等系列政策以及行業(yè)監(jiān)管日趨嚴格給醫(yī)保藥店經(jīng)營帶來一定的困境，但是藥店的未來必是通過業(yè)務模式創(chuàng)新和內(nèi)部精細化管理來進一步規(guī)避風險，絕不是放棄醫(yī)保店經(jīng)營，轉走非藥的模式。